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滨松光子
人才理念

北京滨松人才工作的指导思想:尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,遵循人才成长规律,以“建立以组织设计和岗位描述为基础,以已有的人力资源充分发挥作用,以公司的发展战略为需求牵引,以绩效管理为主线,构建结构合理、具有竞争力的人力资源管理体系”为总要求,坚持以“问题——目标——趋势”为导向,力求把握新形势下人力资源管理和人才工作的时代性、规律性和创新性,不断取得人力资源管理和人才工作的新突破,为公司战略目标的实现和快速发展提供强大的智力支持和人才保障。

以人为本:要从根本上转变重物质资本轻人力资本的理念,牢固树立人才资源是企业第一资源、人力资本是企业第一资本的观念;遵循人才成长规律,尊重人才价值,保护人才个性,鼓励人才创造,关注人才需求,充分调动各类人才的积极性,把人的发展看作是企业发展的本质、本体、本源。

人尽其才:要做到发现和培养相结合,严格热情培养人,公平合理考评人,正确大胆使用人,精神物质激励人,在人力资源管理过程中实现人才的最优配置,人尽其才,才尽其用,为推动公司发展提供智力支持。

多维发展:要引导与鼓励经营管理、产品研发、生产制造、市场推进等人员进行职业规划,根据公司发展需要与自身特点,以工作岗位为学习平台,化进取动机为发展动能,选择适于自身的发展成才之路,在为企业创造价值、为社会创造财富的同时实现人生价值。

动态激活:要建立健全竞争机制,赛马不相马,以实绩论英雄,以奋斗者为本,动态管理,激活潜能,能上能下,从各个方面调动员工、干部的积极性、主动性、创造性,为推动企业发展贡献聪明才智。