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北京滨松战疫记

发布时间:2022-04-07 编辑:宋金勇

疫情突发

3月9日,廊坊突发疫情。

由于奥密克戎变异株的超强传染力,短短3日内,廊坊确诊病例增至14例,无症状感染者增至32例,且流调溯源涉及范围广、地域杂、人员多,疫情快速发展,防控形势异常严峻复杂。

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廊坊新冠病毒确诊病例和无症状感染者预览图

廊坊市委市政府分析研判疫情形势,按照“外防输入、内防反弹”总战略和“动态清零”总方针果断做出从严从实从快、坚决防范疫情扩散蔓延的工作部署。3月10日零时,市城区进入“全域静止”模式,廊坊首战奥密克戎变异株的战役正式打响;3月15日起,廊坊市全域严格实行封控管理,人员只进不出,车辆禁止通行,对域内人员每日进行核酸检测筛查和健康监测。

向企而行

3月9日晚20:30,北京滨松廊坊分公司接到驻地政府疫情防控紧急通知,“驻厂保生产”的工作当即启动。公司员工闻令而动,向企而行,当晚24:00前共有370余名员工赶回公司。其中,有路远的员工来不及充分准备,简单拿了些生活用品就和家人匆匆告别直接赶来;有家住北京的员工也不顾下班刚到家的返途劳累,再次披星戴月、驾车而来;有些员工孩子年幼,只能委托老人照看,甚至有员工由于夫妻二人都需各自驻厂,只能把孩子委托同事或邻居照顾;对于具备居家办公条件的员工,纷纷赶到公司取走电脑、做好准备;有的员工考虑到公司宿舍床位有限,主动带来打地铺的生活物品,直接睡在办公区、会议室;还有的干部尽管具备居家办公条件,也主动驻厂工作,为保障企业正常经营运转履职尽责……

这一幕幕迅速集结的场景,集中凸显了滨松员工的可信、可敬与可爱!

面对突发情况,他(她)们首先想到的是公司大局和企业利益,主动克服困难,人人担当尽责,舍小家顾大家,汇小我成大我,与公司同舟共济、并肩战斗。

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战疫求“严”

面对异常严峻的疫情防控形势,总经理段鸿滨责成公司主管部门及驻廊坊各级干部务必严格落实防疫政策,克服麻痹思想和经验主义,把“疫情防范”与“保障生产”统筹兼顾、做实做细,尽最大努力解决驻厂员工生活所需,齐心协力度过抗疫难关。

廊坊分公司负责人蒋岳武协同总务部、生产管理部及产品制造等部门,及时关注疫情态势,细化防疫措施,了解物料供应、物流发货和驻厂员工作息情况,组织制定有效措施,相应调整作息安排,使各项工作正常运行、有条不紊。

3月15日起,位于廊坊域内的永清玻璃分公司也进入全面封控状态,34名员工驻厂工作。永清分公司负责人刘占英对疫情防控、生产经营工作快速做出具体部署,积极协调解决驻厂员工就近核酸检测问题,同时对食堂、住宿等后勤保障诸项事宜做出细致安排。

总务部、采购部、生产管理部以及员工食堂严密防范疫情输入,明确专人负责生产物资、生活用品、餐饮食材的采购入厂流程与消杀措施;对于员工外出核酸检测控批次、控流量、控距离,做到人员随检随走不逗留,全力做好“外防输入”;同时公司也安排专人按时做好企业内部各区域的防疫消杀,做到不留死角。总务部宫济健风雨无阻,每天都提前赶到核酸检测点,根据现场人员数量进行合理调度,基本做到公司员工随到随检,把全员核酸检测时间压至最低。

各部门驻厂员工严格执行防疫具体规定,戴口罩,勤消杀,不聚集,主动克服诸多生活不便,快速适应驻厂节奏,全力投入到各自工作中。居家办公人员严谨自律执行公司相关要求,在线协同。

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物流保“畅”

3月9日上午,生产管理部王冰、冯秋香预感到廊坊疫情形势不妙,想到第二天就是每周空运出口发货的日子,当即决定当日下午务必完成所有出口产品的发货打包任务,无论多晚都要将货物运出廊坊送到北京机场。大家一直忙到晚上8点多钟才完成产品装车,将物流车辆送走。正是这一决定才让本周出口产品的发货未受影响。

随着疫情防控形势日益严峻,物流运输也愈加困难。3月14日前,“顺丰”还能派送已经到达廊坊的快递,3月14日后,“顺丰”收派件都不能进行了,而且在高速路口的“倒货”措施也被禁止。到3月15日,所有可能的途径都被堵死,公司物流陷入停滞。

此时此刻,生产管理部、采购部、总务部等业务关联部门都心急似火,国内外客户的产品一旦延误交货期,会给公司商誉甚至将来的合作带来负面影响。大家一方面集思广益、协同配合,积极争取并充分利用一切可以利用的条件,千方百计取得政府、供应商及物流公司等外部单位的理解、配合与支持;另一方面业务主办人员也多方关注、搜集物流信息,想尽各种方案和路径,甚至跑到高速口截车,直接询问哪个物流可以发货、需要什么手续?总之不惜各种成本代价,务必保证产品发货。

功夫不负有心人,就在全域封控的第二天,采购部王学超、生产管理部王冰通过细节线索分别联系上了跨越物流和辉恒物流,一举解决了国内向和出口向的物流运输渠道。大家悬在心上的问题终于落地。其中辉恒物流可向天津(中转站)发货,然后再转运给国内外客商。3月16日下午,当期货品全部发出,也为后期发货提供了保障。

对于不能直接发来廊坊的生产物料,由供应商直接发到北京总部,再由总部通过物流发到廊坊工厂;对于廊坊域内来料,由对口部门的驻厂人员持“通行证”现场取货;对于部分因疫情不能及时供货的供应商,紧急寻找本土替代供应商做好供应。

总之,在以上部门的大力协同、紧密配合下,解决了燃眉之急,做到了物畅其流,保证了物料供应,兑现了货期承诺。

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后勤“暖心”

为体现对驻厂员工的关怀和慰问,公司决定每日三餐全部免费,总务部协同食堂做到一日三餐充足供应,确保饮食安全。工会也为员工购买发放牛奶、面包等营养副食。根据员工所需生活用品,总务部每日安排专人外出集中采购,在内部设立了非营利超市,方便员工各取所需,同时也为员工代购药品、衣物等特别用品,尽最大努力做好后勤服务。

由于宿舍床位有限,共有50余名男员工在办公区及会议室打地铺。根据天气变化,总务部、采购部紧急增订被褥,为地铺人员做好防寒保暖工作。公司将宿舍及厂区内的淋浴室全部检修开通,提供必要保障。

工作之余,员工之间也积极发挥兴趣特长(如习练书法),调节身心,开展互助(如理发等);公司工会协同有关部门积极组织驻厂员工开展专题培训、文体竞赛、影片观看、卡拉OK大家唱等活动,丰富了员工班后生活,缓解了精神压力。

各部门以驻厂人员集体生活为契机,依托公司食堂设施,利用休息日和班后时间轮流开展了集体包饺子、吃火锅等“自助餐”,气氛热烈,愉快和谐,将疫情带来的潜在压抑一扫而光!

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以奋斗者为本

从3月10日零时至4月7日,两个分公司400余名员工已连续驻厂工作生活29天(封控仍在继续)。这是北京滨松成立34年来一次最长时间的封闭管理、驻厂工作。

在廊坊全域封控期间,总经理段鸿滨十分关心驻厂员工的生活工作情况,多次通过电话、微信、邮件、视频会议等方式向全体员工表示感谢和慰问,同时也及时转达了日方领导的关心和问候!全体员工倍感亲切、倍受鼓舞!

重大突发事件,就是对企业管理水平、内部确定性建设的一次随机抽考,全体员工是共同答卷人。这次战疫经历再次见证,北京滨松员工队伍已成长为光子事业的“命运共同体”,真正把心交给企业,高度认同企业价值观,同舟共济、患难与共。这支队伍的成长,离不开滨松文化的熏陶濡染、管理塑造,更离不开公司领导与各级干部的率先垂范。

34年来,不管外部世界面临多少不确定性,不管遇到多大困难,北京滨松都矢志不渝、坚定不移地行进在“光子一途”,踏踏实实做产品,同心同德干事业,始终锚定为客户创造价值的终极目标去解决问题。

正是因为有了这样一支队伍,才能不断强化我们长期为客户创造价值的能力,才是我们战胜未来不确定性的最可依靠的选项。

光子事业当以奋斗者为本!